《高效能人士的七个习惯》这门课是美国管理学家、心里学家史蒂芬·柯维博士开发的专门针对个人成长个人发展的专利课程，该课程一经面世，便风靡了欧美及日本、南韩等东亚发达国家，在美国《高效能人士的七个习惯》课程的普及本对人们的影响力，仅次于《圣经》，成为美国公司员工、政府机关公务员、军队官兵的必备装备书。
史蒂芬·柯维也因这门课程和这本书，被评为影响美国历史进程的25位名人之一。多个国家元首聘请他做特别顾问。以帮助他们训练人格发展及训练战略管理思维。

企业、政府、军队、事业单位各层次管理人员

修炼个人与组织的成长---个人的高效能，组织的高效率。

一、概述：由内而外全面造就自己
（3个故事引出课程的主题，七个习惯修炼的基础是品格，君子务本，本立而道生。）
1、品格修炼是一个人高效能的主体
（1）高效能的特征行动如何产生，通过案例阐述执行力的核心奥秘；案例：（1）西点军校，（2）把信送个加西亚
（2）行动如何产生
3、本课程的四大基本观念：
（1）本质与价值
（2）观念的改变
（3）产出与生产的平衡：案例（1）杀鸡取卵（2）动物学校
（4）习惯和你的生活：行动如何产生----知识+技巧+意愿=行动
4、课程框架介绍
成长的三个层次
（1）依赖期：“你”——你照顾我
（2）独立期：“我”——我可以自立
（3）互赖期：“我们”——我们可以双赢
5、七个习惯介绍
（1）积极主动
（2）以终为始
（3）要事第一
（4）双赢思维
（5）知彼解己
（6）综合综效
（7）不断更新
6、品格修炼的基本方法和技术
（1）符合中国人品格和素质的基本模型
（2）儒家格物致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下的内圣外王模式的优缺点。
（3）佛家修心养心亡心去心度众生模式的优缺点。
（4）西方重价值品格重能力的独立精神模式的优缺点。
（5）品格及内在力量提升的方法
习惯一：积极主动——个人愿景的原则
从《谁动了我的奶酪》说起，主讲案例：微软比尔﹒盖茨
一、什么决定你是什么样的人？
1.基因决定论
2.心理决定论
3.环境决定论
二、我们忽视了哪个环节？
1.刺激与回应之间
2.自由选择究竟有多大的作用
3.什么是引起巨大差距的“小事情”
三、积极主动的含义
1.选择回应的能力
2.自我负责的四大支柱
四、变被动为主动
1.运气靠设计
2.请记住我的名字
3.我很懒
五、关于态度决定一切
1.态度能否决定一切
2.哪怕全反对我也要干
六、我能改变什么
工具一：影响圈
七、承诺与实践
1.我选择做好每一件我能控制的小事，而不是好高骛远
2.我选择做照亮他人的蜡烛，而不是评判是非的法官
3.我选择解决问题，而不是空谈抱怨
4.我选择一旦有消极的念头产生，就用积极的念头替换
以周文王的成就来总结。
九、积极主动习惯的修炼方式
一、积极的心态训练。哭婆婆、佛教六度
二、积极主动性的培养。
三、影响力的培养。
四、30天为期的主动行动训练。
五、训练的仪式及心术意念。
习惯二：以终为始——自我领导的原则
从三国时期的吕布说起，主讲案例：萍果电脑乔布斯
一、以终为始的价值
1.目标决定成功，没有目标就没有方向
2.龟兔赛跑——目标正确是成功的基础
二、目标激发沉睡的潜能
从周文王为姜子牙推辇车说起
西点军校的成功教育
三、我的方向在哪里
从去殡仪馆的路上说起
1.策略目标制定的步骤
2、制定目标的5W2H法则
3.航标：价值观
三、成为自己的第一次创造者
1.以原则为中心的愿景书写法
2.个人使命的SGWP法则
3.撰写宣言并付诸实施
四、以终为始习惯的修炼方式
1、参加一个葬礼的心灵感受。写一作文
2、在老师帮助下对自己人格、特质、性格、兴趣、技能、特长进行研究分析。
3、检查自己的愿景。
4、对自己的核心价值与观念进行梳理。
5制定一份个人使命宣言。
6、训练的仪式及心术意念。
习惯三：要事第一——自我管理的原则
从中国首富牟其宗的衰落说起，课程主体以一个实验的体验讲解为主
一、认识时间
1.时间的本质
2.时间的准则
3.你的时间资产
二、时间管理常见的问题
1.拖延时间
2.管理不善
3.效率低下
4.没有目标
三、时间管理工具
1.效能管理法
2.效率管理法
3.时间运筹法
习惯四：双赢思维——人际领导的原则
一、双赢的好处
从吕布韦与楚子说起
1.共蒙其利
2.相互影响
3.相互学习
二、双赢的条件
1.足够的勇气
2.与人为善的胸襟
三、双赢建立的3个要领
1.双赢品德：诚信和知足
2.双赢的关系：三个钱包（金钱、情感、信心）
3.双赢的过程
习惯五：知己知彼——移情沟通的原则
一、为什么需要沟通
1.人类最伟大的成就来自沟通
2.最大的失败，来自不愿沟通
二、什么是沟通
1.信息，
2.思想
3.情感
三、学会倾听
1、倾听的五个层次
1.倾听障碍的归类
2.客观障碍
3.主观障碍
四、非语言沟通技巧及训练
1.动作
2.表情
3.姿势
4.距离
5.位置
五、共情沟通
1.聆听的五种境界：
2.共情沟通两大原则
3.感受辨识
4.反馈辨识
5.感受反馈练习
6.综合练习案例
7.自选案例训练
习惯六：统合综效——创造性合作的原则
一、什么是统合综效
从周文王与姜子牙说起
1.敞开心胸
2.博采众议
3.尊重差异
4.取长补短
二、团队与团队合作
还是从吕布韦与楚子说起
1.什么是团队
2.优秀团队的特征有哪些？
3.团队合作的意义
4.合作效应
5.四种团队类型和四个层次的合作
三、角色互补
四、合作成长
1.组建适应期
2.不满期
3.认同期
4.成熟收获期
习惯七：不断更新——平衡自我更新的原则
一、保护和优化最重要的人生资产
1.身体
2.精神
3.智力
4.情感
二、平衡更新
1.身体层面对应习惯一积极主动
2.精神层面对应习惯二以终为始
3.智力层面对应习惯三要事第一
4.情感层面对应后三个习惯
三、完善、提升、突破
1.习惯的力量
2.优秀是一种习惯
3.新习惯养成的一种工具